毫无疑问，与更虚化的销售额相比，切切实实的回款才会让身处白银时代的房企更加拥有安全感。诚如郁亮所言，只有获得回款才是真正的销售。

　　基于对利润已经回款的重新认识，万科在过去的2014年也有了更多的“逐利”之举，仅就日益庞大的商业而言，万科摒弃了市面上大多数企业所采取出售模式，其选择了通过引入基金或者合作方的形式，进行长线营运。

　　如此一来，万科不仅成功实现资产增值，让现金提前回流，还通过引入重要合作伙伴共同进行商业项目的经营管理，获得了持续稳定的收益，进而提升利润。

　　实际上，当前已有不少房企有着与万科类似的想法，只不过与万科式的转变不同，它们则选择了更加直接的方式。其中，惯用的套路的便是从“利润王”中海手中挖人。

　　以龙湖为例，其投资部总经理徐爱国、副总裁颜建国、品牌及营销部总经理袁春、总结构师叶林、杭州总经理张旭忠、南京总经理李宏耕、广州总经理毛文斌、上海总经理张泽林、宁波总经理童建良等均有中海经历，阵容不可谓不庞大。

　　不过，虽然不少开发商已经提高了对利润率的重视程度，但对于大多数房企而言，利润率还是居于企业规模这一目标之后。

　　可以预见，未来会有越来越多的万科中海“追随者”。