袁本华是惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司制造中心生产部专项组组长。45岁的她容貌依旧年轻，声音则加入了岁月沉淀之后的沉稳。在德赛西威工作的25年里，袁本华由花季少女成长为德赛西威生产线上的“铿锵玫瑰”。

　　■怀着一颗感恩、敬业的心

　　1992年，因河南信阳老家有一位亲戚在惠州工作，袁本华来到这座美丽的南方城市，并被招工到德赛西威当一名汽车电子插件员。袁本华说：“半年后，当时的插件组组长见我手脚麻利，就推荐我去做质量检测员，从没想到，我能与质量检测相伴到今天。”

　　“1994年，我被提拔为质量检测组组长。没过多久，在德赛西威领导的提拔下，我幸运地从一名一线女工转正成为公司的职员。”袁本华告诉记者，这样的机会在当时是非常少。这一次经历，在袁本华心里埋下感恩的种子，从此工作格外努力，也分外出色。她曾多次获得地方政府及公司的奖励，如1998年获得“十佳员工奖”，2004年获得“惠州市先进女职工”，2010年获得“公司优秀3i奖”。

　　袁本华感谢公司对自己的重视。她特别强调说：“2013年，公司要为新客户新建生产线，我被点名去‘前线支援’。与新客户刚配套时，我们的产品在与整车匹配上遇到难题。当时，客户在我们这条生产线上足足待了一个半月，双方共同加班加点解决。2014年，我被正式调到新建生产线上担任质量监督员。”袁本华对记者说，就在那时，我从客户身上学到了什么叫“敬业精神”。

　　“爱岗敬业，立足本职，勤勤恳恳，不怕苦，不怕累，扎实工作，奉献岗位。”这些都是德赛西威领导及同事眼中的袁本华。

　　■积极思考创新管理

　　2014年，袁本华正式担任新建生产线组组长。据了解，袁本华主要负责新生产线的日常管理，如质量、效率、人员、计划、出货等。她对记者说：“我会经常琢磨，如何减少员工流失率，培养新员工的团队意识，让其有较好的团队协作精神;如何做好车间现场5S管理;如何提高生产效率、降低成本、保证质量完成生产;如何快速正确地处理生产中出现的异常问题;如何实现生产线体的平衡，辅助完成现场班组长和多技能工的培养等。

　　正是由于袁本华始终不忘初心，在工作中积极思考并尽力做好生产线上的各项管理工作，她所在生产线的生产效率提升了20%，出货质量提升至0PPM(每百万个产品中的不良品数量)，不断提升生产线平衡率，不断刷新生产线的效率和质量纪录。袁本华进一步解释到，起初，她所在生产线的生产效率只能做到80%，通过员工培训、人才流失管理及团队管理等一系列调整，从而使生产效率达到100%。

　　25年一路走来，汽车和汽车电子行业都发生了翻天覆地的变化。袁本华是这种变化的见证者。她对记者说：“做为一名生产线工人，我能明显感受到汽车行业的快速进步、德赛西威的茁壮成长以及我们每天面对的生产线及设备的更新换代。比如，过去是流水线作业，一个工位有10多个元件同时插件，手慢的工人根本忙不过来。现在是自动化设备，生产线上的工人少了很多。”

　　25年转瞬即逝，在这段时间里，袁本华与德赛西威同风雨、共成长。“虽然工作中有艰辛和汗水，但正因有德赛西威这个平台，我才能发光发热，这里给了我太多的惊喜和快乐，同事的关心和热情的帮助让我感受到家的温暖。”袁本华感慨道。