在更内部的场合、更复杂的境遇、更关键的时刻，马云和他的员工在想什么?他们的团队训练有什么法则?本文内容摘自《马云内部讲话》一书：

　　关于互联网布局

　　没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。互联网会影响人们起码三十年。从B2B到B2C，到门户体系到搜索引擎，再到软件，我们基本上都占领了。

　　关于团队成员离职

　　再一个我要讲，我不希望看到你们当中有些人说拜拜，你们辛苦努力吧，我享福去了。这种享福的人，我看到的概率是百分之零点零几成功的，很少很少有成功的。阿里巴巴是一个团队，有你很好，没有这个团队，你很不好。你离开了，要去再找这样一个团队很难。

　　关于竞争对手挖角

　　我想告诉大家，如果说你们去创业，或者竞争对手挖你，别人挖你，觉得你是阿里巴巴出来的，对你的期望值非常高，其实你自己知道，这是整个团队带给你的。如果真要挖，那你把我一起带进去算了。挖一个两个过去，不会有根本的大局面上的变化。这是整个团队的配合。

　　关于团队内部分歧

　　如果突然发现团队里面尔虞我诈，突然发现没有约束、没有纪律，你会沮丧到顶点。因为你已经在这个空气中，尽管空气并不纯净，我觉得我们的空气并不纯净，但是相对来讲，阿里巴巴的空气比绝大多数公司的空气纯净多了。大家要维护好这个公司，这是我们共同生存、发展的环境，我们要发展一百多年的。

　　关于职业操守

　　如果离开阿里巴巴，我一定不进入互联网。如果不在这个公司做了，也不会在互联网做，这是职业操守和道德。我感谢这家公司，我不希望任何一家公司去破坏我们创建过的公司。