3月22日，中建四局五公司总承包分公司召开生产质量述职会，分公司党总支书记、总经理刘海隆出席会议，各业务分管领导及述职人员参会。

　　会上，各述职人员分别就上一年的工作总结、2020年的工作整体安排、工作中的亮点和不足等进行阐述，为全面盘活大生产体系(进度、质量、物资、安全)、完成企业产值目标出谋划策。

　　分公司生产副总王成指出，所有部门工作都要围绕着大生产体系来开展，把整个生产管理包括安全、质量、进度、成本等形成集成化管理模式，深刻理解大生产的核心是要在保证安全和质量的前提下把产值提上去，企业才能有效益，企业需要懂安全、懂生产、懂物资、懂方案、懂商务、懂管理的复合型人才。他强调，项目的质量管理要提前预控，有针对性的预防措施，有解决方法，对现场加强管理，禁止出现反复返工等情况。要加强现场的执行力度，对做得好的班组要有奖励，以点带面全面落实质量管理，加强过程监督，培养人才梯队，形成互相学习，互相比赛，比学赶超的浓厚学习氛围。

　　分公司总经理刘海隆在会议总结中表示，本次述职旨在为管理人员提供一个自我展示的平台，生产管理需要综合能力强、专业技能精、心理素质过硬的人才队伍，企业要立足大湾区，必须人人都是人才，施工管理岗不仅要把“围墙”以内的事情做好，同时也要将生产、技术、商务等融合在一体，加强“围墙”以外的业务能力，做到“墙内开花墙外香”。(作者：罗俊玲)