2019年，中建四局五公司(都匀)全年不间断进行安全监管305天，每日安全晨会对于提高员工的安全意识、预知当天作业现场危险源辩识能力、促进施工班组安全生产有着重要意义。但由于每日安全晨会已成为项目安全管理的“家常便饭”， 一些班组难免对安全教育产生了“老生常谈”的轻视意识。3月1日，为有效加强分公司安全生产工作管控力度，为安全晨会注入“提神醒脑剂”，中建四局五公司(都匀)召开第一次安全生产安委会，结合2019年度安全晨会开展情况对安全晨会管理制度进行了三大调整。3月9日，新版安全晨会在分公司各个项目正式“上线”，取得了热烈反响。

　　人员覆盖面扩大，参会频次调整。2019年的安全晨会，项目参与人员主要为项目经理、生产经理、安全总监、技术负责人，2020版晨会则要求每周一项目全体人员必须参与，且工程部、安全部每日参与，覆盖人员由原来的部门负责人拓展到部门的每个成员。部门成员参与晨会从不硬性要求参与到硬性要求参与，从零到百分之百。2019年安全总监参会频次是全程参与，2020年调整为每周不少于两次，此次人员覆盖面扩大及参会频次的调整，旨在遏制晨会走马观花、流于形式的现象，提高项目晨会质量。

　　晨会内容“加码”，主持人“换牌”。改变由固定“安全代表”做晨会主持人的单一形式，硬性要求每周一由项目经理主持开展晨会，让他们结合项目安全活动的主题，融入各自风格，开展各具特色的安全晨会活动。2020年版晨会还将“对外开放 ”，邀请领导、管理人员或其他单位人员参加本项目的安全早会活动，帮助排查和分析本班组的不足和亟需改进的地方。其次是由项目经理对本周重点安全管理工作进行部署动员，总结上周安全工作中存在的不足，对重点安全风险进行告知交底，带领全体管理人员及工友做班前舒展运动。清晨做舒展运动、讲安全教育，既能提高作业人员面对危险时应变的灵活性，又能增强作业人员施工过程中的安全意识，从而降低项目安全管理风险，减少项目安全隐患，提高安全管理工作效率。

　　惩罚力度加大，提高违规成本。对每月参与安全晨会频次不足的项目领导班子进行处罚，项目经理参与频次不足处罚500元，生产经理、技术负责人、安全总监参与频次不足处罚300元;对晨会未开展或存在造假的项目，经核实后，处罚1000元/次，相比于2019年的处罚程度，今年的处罚增加了一倍。

　　新版安全晨会上线后，在项目管理人员及工友中取得了热烈反响，有工友表示，“以前来来去去就是那么几个人在重复讲同样的内容，现在是参加的人多了，花样也多了，还做舒展运动，感觉蛮好的。”项目管理人员则表示，“现在的晨会提高了我们的参与感，就是让我们更深刻地认识到，安全工作，不是某个部门或某个人单独的事，而是集体成员共同的头等大事。”

　　据悉，在新版晨会上线后，中建四局五公司(都匀)将继续秉持一手抓防疫、一手抓安全生产的原则，将2020年版晨会落到实处，并在落实的过程中积极听取项目管理人员及工友的建议，不断优化安全晨会管理制度，为企业安全生产保驾护航。(通讯员：朱海)