面对新型冠状病毒肺炎的严峻形势,中建四局五公司基础设施建设分公司白芒河项目严格按照“统筹做好疫情防控和经济社会发展”的总要求,多措并举,挂图作战,全力做好疫情防控各项工作,同时紧锣密鼓稳步促进生产复工,确保科学防疫和复工复产两不误。

　　大数据科学抗疫,线上线下实现双向部署

　　在疫情爆发、人员流动、延迟复工等情况相互交织的复杂局面下,白芒河项目双管齐下,实行防疫工作“线上+线下”双向部署。线上,以大数据平台为代表的信息科技在本次抗疫之战中发挥着重要作用。项目部利用电信运营商提供的漫游信息疫情防控查询服务实现溯源追踪,采取互联网地方自主申报、区域防疫平台扫码登记等方式开展人员摸排和行程监控,促进员工健康监控、防疫日报等工作常态化。同时,项目部积极启动在线办公模式,分公司每日召开防疫工作会部署项目防疫工作,项目召开远程视频会落实上级各项防疫要求,减少人员聚集风险,确保防疫工作安全高效推进。

　　为精准落实各项防疫措施,项目部科学统筹,挂图作战。新冠肺炎爆发后,项目部第一时间成立冠状病毒防疫工作应急小组,由项目经理作为组长,下设人员排查组、物资保障组、消毒防控组、舆情宣传组等各项职能小组,并按照“一岗双责”工作要求,严密部署、责任到人。项目部防控工作的具体实施以分级管理、个体监控为原则,将观察区、宿舍区、生活区分区管理,单间隔离,餐盒分餐,并派专人一对一、点对点实时跟踪隔离人员健康信息,避免交叉感染,确保精准防疫。

　　“疫”线监督,多措并举推进复工生产

　　白芒河项目在确保疫情防控前提下,积极响应深圳市南山区、水务局对项目复工复产工作要求,以精准筹划的决策举措、稳扎稳打的实际行动有条不紊推进复工生产建设。项目部复工的节奏紧锣密鼓,春节过后,项目管理人员按照地区复工复产要求于第一时间返岗,积极对接政府及相关建设单位,组织复工方案编制,及时向地方政府提起申报,并始终紧跟报审,实时追踪。针对疫情可能带来的“用工荒”现象,项目部积极联系劳务单位组织工人复工,针对部分工友复工交通不便的问题,主动包车从四川等地接工友返岗。

　　此外,项目始终保持各级监督工作“有抓手”、不松动,一方面积极迎接各级领导和纪检机构监督检查,邀请当地政府、业主单位对项目防疫工作开展情况及复工筹备情况进行检查,并邀请协助解决项目在复工复产阶段所面临的困难和存在的问题;另一方面建立以项目廉洁监督员为领导的项目防疫监督小组,明确人员管理、物资采购、信息上报、分包监督等各项分工和职责。同时采用自查自纠和全员监督的监督机制,设立防疫纪检监督信箱、填报疫情防控工作监督自查表,杜绝防疫复工工作中出现形式主义、官僚主义问题以及失职、渎职等行为。

　　两级联动,齐心协力保障落实复工要求

　　在项目积极落实防疫工作及复工复产工作部署的基础上,分公司重点帮扶项目开展各项工作。分公司总经理每日到项目检查,对接各政府部门、业主单位、劳务分包单位协调解决项目复工复产中面临的难点问题;分公司党总支副书记多次到项目进行监督检查,为项目细化防疫工作方案、落实防疫工作部署出谋划策;分公司工程部、安监部、物资部等业务部门成立专项帮扶小组,协助项目统筹人、材、机等各方资源,现场指导项目完善防疫工作及复工复产工作方案;分公司党总支成立党员先锋队,组织机关党员到项目开展消杀工作、对工友进行防疫知识宣传。在白芒河项目办公区和现场,分公司机关与项目俨然凝成了一股绳,凝聚起了分公司联动项目齐心协力抓好防疫工作和复工复产的强大合力。

　　疾风知草劲,烈火试真金。白芒河项目已于2月19日正式复工,在依然严峻的疫情形势面前,将不轻视、不放松,咬紧牙关打赢这场众志成城的疫情战争,让每一次博“疫”都指向平安团圆。