去年以来，茂名石化炼油分部润滑油一车间深入开展班组小指标竞赛，激励班组职工主动优化操作指标，实现降本减费目标。截至去年底，车间装置累计成本为75.4元/吨，比去年初目标成本降低40%，降本减费1800万元。

　　据介绍，该车间实现降本减费举措主要有两个。首先，将“操作指标”与“小指标竞赛”有机结合，通过对装置成本组成进行详细分析，找出对成本具有较大影响的关键项，工艺管理人员根据关键项进行深入分析，找出对关键项具有较大影响的操作指标，然后将这些“操作指标”与“小指标”加以关联，形成了小指标竞赛与降本减费的结合，为降本减费搭建了更为有效的平台。其次，将装置能耗、油品收率等重要“小指标”完成情况以图表的形式予以展示，方便车间管理人员和职工及时掌握装置重要指标变化情况，同时还将各班“小指标”完成情况进行排名，使职工能够时时掌握本班指标完成情况，增强比学赶帮超的意识，不甘落后争第一。