而运营较好的水口文化站同样面临这个问题。站长刘静表示，目前站内编制只有2个，尽管请了培训老师，仍无法满足所有功能室的运转，现在缺少负责体育和文案的专业人员。“工作人员工资只有2000多元，人不好招。”32岁的刘静2004年来到文化站，当时只有她属于专业人员，现在她一边教舞蹈，一边管理站内事务。在刘静看来，文化站现有力量不足以支撑有效运营，必须借助其他社会资源，创新文化活动方式来实现。水口街道办通过出台激励性政策，引导辖区水口商会参与文化站建设，商会企业成了文化站的重要后盾和物资保障。

　　文化站还吸纳商会文化类企业进驻，通过收取租金实现以租代养。“商会有服务、宣传的需求，我们最大限度利用商会资源，平时开展文化活动、比赛时会找商会赞助。”为了调动群众参与的积极性，水口文化站除了日常培训，平均每个月都会举办一场文化活动，包括节日演出、各类展览、文化节、比赛等。

　　机制软硬兼施推进标准化建设

　　文化站建起来了，接下来就是提升、利用和运营的问题，这需要软硬兼施。”王玲表示，结合目前文化设施建设发展区域不平衡、机制建设等问题，惠州正在根据实际，结合即将出台的《广东省基本公共文化服务实施标准(2015—2020年)》，制定出台市级首个基本公共文化服务标准，该项工作预计年底完成。

　　惠州2014年底被列为全省公共文化服务标准化试点市，以进一步探索覆盖城乡的公共文化设施网络体系和建设机制。标准化包括基本公共文化服务技术标准、保障标准、评价标准。王玲介绍，标准方案将对设施建设标准和管理服务标准有明确要求，如对每万人拥有公共文化设施面积，以及每万人群众文化活动开展的次数等指标进行量化，而在公共文化服务设施布局、内容提供、资源配置、队伍建设和经费投入方面都将明确。此外，基本公共文化服务标准化建设将纳入各级党政一把手考核。“通过标准化建设，文化站整体硬件和软件水平能够得到大幅提升。”

　　同时，方案要求给每个村级文化室都配备一个村级文体协管员(兼职)，市县镇三级分别给于每月200元补助，并且定期对文体协管员或文化站管理人员进行培训，提升基层文体人才的业务水平。

　　值得一提的是，在当前“互联网+”背景下，惠州将建立惠州文化云平台，加快推进公共文化机构数字化建设，推动数字图书馆、数字文化馆(站)、文化信息资源共享工程建设等项目，搭建具有创新、和群众文化需求有效对接的基本公共文化服务网络格局。