历经近30年风雨的发展，方正集团从一家以激光打印为核心业务的科技公司成长为一个拥有包括北大方正信产集团、北大医疗集团、北大资源集团、方正金融、方正物产集团的投资控股公司。目前业务涵盖了医疗、教育、地产、IT等多个领域，逐渐形成了个多元化全方位发展的集团是战略化发展体系。

　　近年来，方正集团一系列的资源整合举措，吸引了不少媒体民众的眼球。对此方正集团CEO李友表示，互联网将颠覆所有行业，方正需要重构内部资源协调方式。

　　方正集团李友称“再过几年，例如方正的地产产业，或许不再做拍地、拿地的地产，而是输出医疗和教育服务，这些服务贯穿到地产项目中变成一款产品或者APP，用户只要下载就能享受服务，只是付费标准、付费模式、服务方式有所区别”。

　　方正集团的想法是将医疗、教育这些政策壁垒高、市场需求大的硬骨头先啃下来”他说

　　事实上，大健康、教育地产以及社区服务网络平台正在构成中国地产商转型的重要内容。从健康培训教育、研发、医药制造、医药批发到零售，医院下游到养老，再到医疗，整个大健康的产业支付、保险、支付渠道等等整个环节，充满机会。除此之外，地产巨头们也开始逐渐渗透教育领域，合作办学成为了竞争焦点之一;而互联网思维做社区服务平台则成为了地产巨头们尝试互联网化的第一步。

　　方正集团李友表示，方正集团内部一直在研究怎样进行产业协同。在这种情况下，方正目前形成的五大产业主体：IT、医疗、金融、地产、大宗商品贸易将在最大限度内实现相互合作。而其中地产项目由于其特殊性，逐渐成为了方正旗下资源整合的平台。方正集团旗下北大资源集团开发的“资源家”平台，整合了北大医疗、教育、方正IT、金融等服务。

　　方正集团李友对资源家给予了厚望：“方正集团将来会不遗余力地支持这个平台，因为很有可能会成为一种独立的商业模式，即方正五大产业以外的另一个产业。”

　　面对一些外界质疑，例如方正入选“十大名不副实”企业之列，李友表示，方正有多元化的理由：世界在变，对于有着辉煌出身的方正来说，之前的道路已经走不下去了，“激光照排技术所涉及的市场领域有限，如果我们就仅凭这个单一产业，别的都不做，方正的发展空间就会越来越小。对于方正来讲，我们是北大的企业，我们是希望把北大的这些优势能够真正延伸出去，让更多的人能感受到北大的医疗，感受到北大的教育，感受到我们为大家提供的金融产品，感受到方正为人们带来的便捷。”