提高产品设计能力：提升共用组件复用的能力，让新品快速派生设计;提升新产品开发能力，让项目经理快速发布项目，让工程师任务清晰的管理;非改进型变更控制能力，需要规范ENC变更流程，支持CMⅡ的工程变更管理;试产/打样的管理能力，需要追踪试产过程，掌握试产成本，并且规范试产到量产的监控流程;设计生产衔接能力，首先需要生产设计一体化，PLM与ERP系统紧密集成，快速将生产准备数据抛转至ERP系统，并确保变更后数据的同步。

　　提高订单处理能力：提升订单评审能力，快捷的配置估价;计划快速产出的能力，先进的智能排产，灵活的产能协调，选择最优生产方案;订单变更的处理能力，及时响应客户变化，迅速启动响应机制。

　　信息化解决方案，能够有效的提升项目准时完工率，共用组件复用率，有效降低非改进型变更次数、试产/打样周期、转产延误次数、订单评审周期、订单周转计划天数、订单变更比率等。

　　2.鼎捷E10解析如何提升制造能力?

　　提升制造能力是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括物料供应和生产制造两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

　　提升物料供应能力：合理制定物料计划能力，满足多样的产销模式，准确控制物料需求，多角度支撑企业物料计划;供应商准时交货能力，合理的物料供应策略，并对供应商进行供货监控，持续进行物料追踪。

　　提高生产制造能力：工单准时开工能力，首先进行材料齐套检查，其次进行设备档案管理，并且按时进行设备维修保养、进行多角度的分析，确保开工顺利;工单准时完工能力，通过多样生产管理模式的管理，工艺路线的规范，透明的现场管理，实时的看板查询功能来达到;产能有效利用的能力，需要有灵活的现场管理，以及对产能负荷的掌握。

　　通过这样的信息化解决方案，能够有效提升物料计划覆盖率，采购准交率，工单准时开工率，工单准时完工率，产线/设备稼动率，产能有效利用率，有效降低采购周期，无来源采购单比率。

　　3.鼎捷E10解析如何有效降低成本?

　　有效降低成本是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面是指成本控制能力，落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

　　成本控制能力：采购成本控制能力，通过询比议价，甄选最优定价，VMI管理，降低采购成本;物料超耗的控制能力，优化用料管理;呆滞及预期呆滞的控制能力，需要设置相关物料关系，并进行MRP运算，调整工单来灵活应用取替呆滞料;成本改善分析能力，通过成本目标管理，结合成本控制与分析，支持企业经营决策，不断创造有利于成本，控制与削减成本的环境。

　　鼎捷E10通过这样的信息化解决方案，能够有效提升采购成本下降率，有效降低物料超耗率、库存呆滞比率、制造成本与销货额比率。

　　从经营视角出发的特性，决定了鼎捷E10以贯穿企业经营层、管理层、执行层，以事前规划、事中控制，事后改善为准则，最终以创造企业数字价值为目的，帮助企业用户就企业普遍关注的扩大营收规模、改善成本结构、提升运营效率、提高资产利用率等经营管理议题，聚焦各自企业关键的经营议题，并形成调查问卷、数据分析、诊断工具等诊断模板，确定待改善的管理议题。而后，借助鼎捷E10标树管理模型制定管理指标，形成可执行的方法论，最终通过管理议题的解决方案模板、经营效益导向的实施方法、管理议题的产品解决方案，又使这些管理指标真正可实现、可衡量。